关于员工访谈的重要性在于，如果能够通过访谈让员工晓以利害，迫使员工自认，可以作为犯罪事实或违规行为第一手资料。第二，通过员工访谈内容，对企业掌握的真实性核实，也可以对其他员工访谈内容进行核实。此外，访谈的时候如果员工配合，可能会披露、指认他人的不当行为，有利于公司开展、设计下一步更好的方案。在进行员工访谈的时候，有些小的技巧，第一，充分了解被调查人背景，以及他们的关系，比如上下级和校友等特殊背景关系，第二，根据现有的初步证据，被调查人在里面是什么角色，第三，调查之前，被调查人之前没有窜供，事情必须严格保密，第四，在调查重要的被调查人员的时候，应该保证多个调查团队在同一时间进行访谈，这样会最有效方式窜供。第五，第一次员工访谈的气氛要毕竟轻松，避免被调查人过分进展导致之后的访谈无法进行。第六，如果能够掌握被调查人明确的证据，证明有不当行为，作为突破口施加压力，也便于被调查人员能够全面配合调查。第七，完成访谈之后要进行记录，除了录音，最好当面形成文字记录，并且要求被调查人员签字确认，把访谈记录形成书证。

　　员工访谈中需要避免的事项，不能透露企业所掌握的信息，不能透露企业采取或者获取证据的途径，也不能够调查或涉及的其他员工，也不能过度刺激。此外，我们不建议在没有做任何前期准备情况下，对员工进行访谈，这样效果会打折扣。企业内部的参与人员不该有个人色彩，也不应该告诉员工下一步调查方向，或采取其他反调查措施，导致调查不能按照原先的方向和计划进行。